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就迅雷创始人程维观点,看共享纸巾

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【文章简介】
就迅雷创始人程维观点,看共享纸巾 ...... ......

迅雷创始人程浩最新观点:近年来,互联网的流量红利已逐渐消失,以PC来说,全球PC出货量连续5年下滑。大家知道国内最后出现的一个PC互联网独角兽是谁吗?是知乎,大概是2011年初推出,这么多年过去,再也没有PC互联网的独角兽出现。做个类推,2015年以后再做移动APP,也很难出独角兽了。毕竟中国连续两年手机出货量都在5亿多台,增长放缓,代表无线流量基本已走平,你多卖一台,我就少卖一台,是存量竞争。今天创业者再做一个纯互联网的APP,投资人问的第一个问题就是你怎么获客。因为现阶段流量格局已定,首屏就那几个APP

最近共享纸巾在中国雨后春笋般冒出来,风靡一时。打着流量输出新载体、物联网生态链终端、大数据分析智能载体等噱头。流量确实是很多项目的基础,但是靠流量就能做出好的项目?这并不是一个简单循环的逻辑关系,共享纸巾对应的仅仅只能是流量的入口,但是流量留存转换为用户,需要产品本身的定位清晰、对位准确、感知精准,靠共享纸巾引来的流量打造产品价值只能是锦上添花。

日前曾采访国内目前最大的共享纸巾运营商女娲智能科技创始人,了解共享纸巾的现状。以女娲为例,全国运营近万台设备,日获取流量最高峰仅60万,配合整个项目高额的运营成本,可以说效果差强人意。

而且共享纸巾所获取的流量虽然具备一定的场地属性,有一定的用户数据分析基础,但是用户的使用目的决定了整个项目的性质。共享纸巾希望导流给各大企业,做流量的输出,基于大数据分析也是为了让流量输出的更加精准有价值,但是用户的目的是为了拿到纸巾,而不是为了看某个企业的广告,所以基于这个载体做的流量转换,更多需要依靠的是企业本身的产品质量。所以如果你的产品有好的文案,好的质量,好的场景,用共享纸巾作为移动端入口可以,如果本身不够硬气,建议先修行好自己的内功,没有哪只独角兽是纯靠流量捧起来的,如果不修炼好自身,最后你只能看着捧你的人变成独角兽。

原文链接:http://www.hxtcpp.com/2017/1012/200752.html

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2017年10月12日 于上海

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